Управление проектом

Дисциплина (модуль) Управление проектом реализуется в базовой части учебного плана по направлению подготовки (специальности) 38.03.02 Менеджмент очной формы обучения.

Процесс изучения дисциплины (модуля) направлен на формирование у обучающихся компетенций. Дисциплина (модуль) обеспечивает формирование у обучающихся компетенций, установленных образовательным стандартом.

Цель: Изучение методов, инструментов и моделей управления проектом, в том числе, в медицинских организациях.

Задачи: Формирование системного подхода к управлению проектом, освоение обучающимися современных методов нивелирования рисков проекта, овладение специальными управленческими навыками разработки и реализации мер социальной ответственности менеджмента медицинской организации в вопросах оценки эффективности проекта.

Раздел дисциплины (модуля): "Основные процессы управления проектом"

Лекция 1. Введение. Основные понятия в области управления проектами. 

Определение понятия «проект». Основные характеристики проекта. Базовые элементы управления проектом. Классификация проектов. 

Лекция 2. Внешнее и внутренне окружение проекта. 

Определение понятия «окружающая среда проекта». Факторы внешней среды проекта. Факторы внутренней среды проекта. Основные участники проекта и их влияние на реализацию проекта.

Раздел дисциплины (модуля): "Профессиональные инструменты управления проектом"

Лекция 3 Жизненный цикл проекта. 

Определение понятия «жизненный цикл проекта». Объединенная схема различных взглядов на жизненный цикл проекта.

Лекция 4. Основные понятия в области процессного подхода. 

Определение понятия «процесс». Типы процессов, выполняемые командой проекта. 

Раздел дисциплины (модуля): "Механизмы управления проектом"

Лекция 5. Группа процессов инициации. 

Определение понятия «инициация проекта». Основные составляющие группы процессов инициации. Способы описания продукта проекта. Составление стратегического плана проекта. Разработка критериев выбора проекта. Основные методы выбора проекта. 

Лекция 6. Группа процессов планирования. 

Определение понятий «планирование» и «план проекта». Основные уровни планирования. Процессы планирования. Планирование целей и содержания проекта. Определение работ проекта. Календарное планирование. Планирование ресурсов. Планирование затрат и финансирования проекта. Создание плана проекта.

Лекция 7. Группа процессов исполнения. 

Определение понятия «организация исполнения проекта». Процедуры организации исполнения проекта.

Лекция 8. Группа процессов завершения. 

Определение понятия «завершение проекта». Процедуры процесса завершения проекта. Способы окончания проекта.

Лекция 9. Понятие системы в управлении проектами. 

Определение понятия «система». Основные виды подсистем в управлении проектами. Связи подсистем управления проектами, базовых элементов и управляющих моделей.

Лекция 10. Управление содержанием и организацией проекта

Определение понятия «управление содержанием проекта». Дерево целей проекта. Принципы управления организацией проекта. Определение понятия «организационная структура проекта». 

Лекция 11. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта. Управление рисками проекта. 

Лекция 12. Управление ресурсами, стоимостью, качеством проекта.

Определение понятия «ресурс». Виды ресурсов проекта. Управление материально-техническим обеспечением проекта. Управление коммуникациями проекта. Управление персоналом проекта. Определение понятия «управление стоимостью проекта». Виды оценок стоимости проекта. Определение понятия «бюджетирование".

Лекция 13. Управление персоналом и коммуникациями проекта.

Управление персоналом в проекте. Подбор персонала. Развитие команды проекта. Мотивация участников проекта. Распределение ролей в команде. Управление коммуникациями в проекте. 

Лекция 14. Программное обеспечение проектной деятельности. 

Необходимость применения программных продуктов при управлении проектами. Виды программных продуктов. Преимущества и недостатки различных программных продуктов управления проектами.